Organization structure MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Organization structure - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

व्यक्तियों, समूहों और किसी संगठन के भीतर की संरचनाएँ व्यवहार को कैसे प्रभावित करती हैं, इसका अध्ययन संगठनों के प्रभावी ढंग से संचालन को समझने में एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है।

• अध्ययन का यह क्षेत्र कार्यस्थल के माहौल को बेहतर बनाने, उत्पादकता बढ़ाने और संगठन के भीतर पारस्परिक गतिशीलता को समझने में मदद करता है।

Key Points

• संगठनात्मक व्यवहार अध्ययन का वह क्षेत्र है जो यह जांच करता है कि व्यक्तियों, समूहों और संगठनात्मक संरचनाओं का संगठन के भीतर व्यवहार पर क्या प्रभाव पड़ता है।
• इसमें संगठनात्मक सेटिंग्स में मानव व्यवहार को समझना और प्रबंधित करना शामिल है, जिसमें प्रेरणा, नेतृत्व, टीम की गतिशीलता और संगठनात्मक संस्कृति जैसे विषयों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।

Hint 

• संगठनात्मक परिवर्तन उन प्रक्रियाओं को संदर्भित करता है जिनके माध्यम से संगठन परिवर्तन से गुजरते हैं, जिसका उद्देश्य अक्सर दक्षता, संरचना या संस्कृति में सुधार करना होता है। जबकि इसमें व्यवहार शामिल है, यह मुख्य रूप से व्यवहार को समझने पर केंद्रित नहीं है।
• संगठनात्मक तनाव विशेष रूप से संगठन के भीतर तनाव कारकों और कर्मचारियों पर उनके प्रभाव पर केंद्रित है, जो संगठन के भीतर व्यवहार का एक संकुचित पहलू है।

इसलिए, सही उत्तर संगठनात्मक व्यवहार है।

सही उत्तर मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था है।

Key Points

•  एक मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था वह है जिसमें संसाधनों का स्वामित्व और नियंत्रण मुख्य रूप से निजी क्षेत्र द्वारा किया जाता है।
• एक बाजार अर्थव्यवस्था में, आर्थिक निर्णयों जैसे कि क्या उत्पादन करना है, कितना उत्पादन करना है और किस कीमत पर बेचना है, को  बिना किसी सरकारी हस्तक्षेप के आपूर्ति और मांग की शक्तियों द्वारा विकेंद्रीकृत तरीके से निर्देशित किया जाता है।
• इसका अर्थ यह है कि निर्माता अपनी लागत और उपभोक्ता मांग की अपनी धारणा के आधार पर मूल्य निर्धारित करने के लिए स्वतंत्र होते हैं, और उपभोक्ता यह चुनने के लिए स्वतंत्र हैं कि उनकी प्राथमिकताओं और बजट के आधार पर कौन से उत्पाद खरीदे जाएं।
• बाजार अर्थव्यवस्थाओं को उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा, नवाचार और दक्षता द्वारा विशेषीकृत किया जाता है, क्योंकि निर्माता लाभ को अधिकतम करने का प्रयास करते हैं और उपभोक्ता अपने धन के लिए सबसे अधिक मूल्य प्राप्त करना चाहते हैं। बाजार अर्थव्यवस्थाओं के उदाहरणों में संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और अधिकांश पश्चिमी यूरोपीय देश शामिल हैं।

अत:, सही उत्तर मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था है।

अनौपचारिक संचार व्यक्तिगत या अनौपचारिक संबंधों जैसे दोस्तों, साथियों, परिवार, संघ के सदस्यों आदि पर आधारित होते हैं और इस तरह संगठनात्मक पारंपरिक नियमों और अन्य औपचारिकताओं से मुक्त होते हैं।

व्यावसायिक संदर्भ में, अनौपचारिक संचार को गोपनीय सूत्र" कहा जाता है क्योंकि संचार की शुरुआत और अंत को परिभाषित करना मुश्किल है।

चार प्रकार के अनौपचारिक संचार (ग्रेपवाइन) नेटवर्क हैं जो बताते हैं कि संचार कैसे सुगम है। य़े हैं:

सिंगल स्ट्रैंड श्रृंखला
गपशप श्रृंखला
संभावना श्रृंखला
स्तवक श्रृंखला

1. समूह गतिशीलता: समूह गतिशीलताव्यवहार और मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं का एक समूह है जो एक सामाजिक समूह के भीतर या समूहों के बीच होता है। यह "समूहों की प्रकृति, उनके विकास के नियम और व्यक्तियों, अन्य समूहों और बड़े संस्थानों के साथ उनके अंतर्संबंधों को संदर्भित करता है।

2. विनिमय: संचार भाषण, दृश्य, संकेत, लेखन, या व्यवहार के माध्यम से विचारों या सूचनाओं का आदान-प्रदान करके संदेश पहुंचा रहा है। व्यावसायिक संचार व्यावसायिक गतिविधियों को सुविधाजनक बनाने के लिए एक संगठन में लोगों के बीच सूचना का संचरण और आदान-प्रदान है।

3. बातचीत: बातचीत को 'किसी या किसी चीज के साथ संचार या प्रत्यक्ष भागीदारी' के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

इस प्रकार, समस्याओं को एक आरोही संचार प्रणाली के माध्यम से प्रेषित किया जाता है।

सही उत्‍तर औपचारिक संगठन में है।Key Pointsऔपचारिक संगठन

• यह संगठन का प्रकार है जहां नियमों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है और एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए लिखित रूप में दिया जाता है।
• इस प्रकार के संगठन में संगठन की पदानुक्रम संरचना पूर्व निर्धारित होती है
• औपचारिक संगठन का निर्माण प्रबंधन द्वारा जानबूझकर विशिष्ट संगठन लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किया जाता है।

कार्य का सामाजिक वातावरण लोगों को प्रभावित करता है और उनसे  प्रभावित भी होता है, न कि अकेले प्रबंधन द्वारा प्रभावित होता है, यह संगठन के नव-शास्त्रीय सिद्धांत का मुख्य प्रस्ताव है।

विवरण:

1. नव-शास्त्रीय सिद्धांत शास्त्रीय सिद्धांत का विस्तारित संस्करण है जिसमें व्यवहार विज्ञान को प्रबंधन में शामिल किया जाता है।
2. इस सिद्धांत के अनुसार, संगठन सामाजिक प्रणाली है, और इसका प्रदर्शन मानवीय कार्यों से प्रभावित होता है।
3. शास्त्रीय सिद्धांत ने शारीरिक और यांत्रिक चर पर जोर दिया और इन्हें संगठन की दक्षता निर्धारित करने में प्रमुख कारकों के रूप में माना।
4. लेकिन, जब संगठन की दक्षता की वास्तव में जांच की गई थी, तो यह पता चला था कि, इन चरों के सकारात्मक पहलू के बावजूद काम के व्यवहार में सकारात्मक प्रतिक्रिया उत्पन्न नहीं हुई थी।
5. इस प्रकार, शोधकर्ताओं ने काम पर मानव व्यवहार के कारणों की पहचान करने की कोशिश की।
6. इससे एक नवशास्त्रीय सिद्धांत का निर्माण हुआ जो मुख्य रूप से संगठन में मानव पर केंद्रित था।
7. इस दृष्टिकोण को अक्सर संगठनों में "संगठन के व्यवहार सिद्धांत" या "मानव संबंध" दृष्टिकोण के रूप में जाना जाता है।
8. नव-शास्त्रीय सिद्धांत का दावा है कि एक व्यक्ति विविध रूप से प्रेरित है और कुछ जरूरतों को पूरा करना चाहता है।
9. संचार संगठन के विभिन्न स्तरों से और उनमें संचारित की जा रही जानकारी की दक्षता को मापने के लिए एक महत्वपूर्ण मापदंड है।
10. टीम वर्क संगठन की अच्छी कार्यप्रणाली के लिए पूर्वापेक्षा है, और यह केवल एक व्यवहारिक दृष्टिकोण के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, अर्थात व्यक्ति एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत और प्रतिक्रिया करता है।

Additional Information

• संगठन का आकस्मिकता सिद्धांत: यह सिद्धांत दावा करता है कि किसी संगठन को प्रबंधित करने का कोई सार्वभौमिक सर्वोत्तम तरीका नहीं है; इसके बजाय, प्रभावी प्रबंधन संगठन के डिज़ाइन और प्रबंधन दृष्टिकोण को उसके सामने आने वाली विशिष्ट परिस्थितियों के अनुरूप ढालने पर निर्भर करता है। यह बदलते परिवेश और आंतरिक परिस्थितियों के अनुकूल अनुकूलन पर जोर देता है।
• संगठन का प्रणाली सिद्धांत: यह सिद्धांत एक संगठन को परस्पर संबंधित भागों की एक जटिल प्रणाली के रूप में देखता है, इन भागों और संगठन के बाहरी वातावरण के बीच बातचीत को समझने के महत्व पर जोर देता है। यह संतुलन बनाए रखने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुकूलनशीलता और प्रतिक्रिया की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है।
• संगठन का शास्त्रीय सिद्धांत: यह सिद्धांत 20वीं सदी की शुरुआत में निहित है और एक स्पष्ट पदानुक्रम, श्रम विभाजन और उत्पादकता को अधिकतम करने पर जोर देकर प्रबंधन और संगठन के लिए एक संरचित और कुशल दृष्टिकोण स्थापित करने पर केंद्रित है। यह संगठनों के भीतर औपचारिक संरचनाओं और प्रक्रियाओं की वकालत करता है।

सही उत्तर वी. ए ग्रेक्यूनास है।

Key Pointsव्याटौटस एंड्रियस ग्रेक्यूनास-

• वी.ए. ग्रेक्यूनास ने इष्टतम नियंत्रण दायरे को निर्धारित करने के लिए सूत्र पेश किया।
• ग्रेक्यूनास फ्रांस से एक प्रबंधन सलाहकार थे।
• वी.ए. ग्रेक्यूनास के अनुसार, उन संबंधों की संख्या जो वरिष्ठ को प्रबंधित करनी चाहिए, वह भी लगभग तेजी से बढ़ती है जब अधीनस्थों की संख्या (जैसे 1, 2, 3, 4, 5, 6, आदि) अंकगणितीय रूप से बढ़ती है (जैसे 1, 6, 18, 44, 100, 244, आदि)।
• नतीजतन, एक वरिष्ठ केवल अधीनस्थों की एक सीमित संख्या को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है, और इससे परे कुछ भी अत्यधिक चुनौतीपूर्ण है।

Additional Informationबार्टल और मार्टिन-

• प्रबंधन के चार कार्य अर्थात नियोजन, आयोजन, नेतृत्व और नियंत्रण को बार्टल और मार्टिन द्वारा प्रबंधन में संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने की प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया गया है।

हिक और गुलेट्ट-

• वे एक प्रसिद्ध पुस्तक "संगठन सिद्धांत और व्यवहार" के लेखक हैं।

सही उत्तर अतिव्यापित है।

Key Points

• प्रबंधन को एक सामाजिक प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया गया है जिसमें दिए गए उद्देश्यों की पूर्ति में एक उद्यम के संचालन के किफायती और प्रभावी योजना और विनियमन के लिए जिम्मेदारी शामिल है।
• यह विभिन्न तत्वों और गतिविधियों से युक्त एक गतिशील प्रक्रिया है।
• ये गतिविधियाँ विपणन, वित्त, खरीद आदि जैसे परिचालन कार्यों से भिन्न होती हैं।
• बल्कि ये गतिविधियाँ प्रत्येक प्रबंधक के लिए उसके स्तर या स्थिति के बावजूद सामान्य हैं।
• हेनरी फेयोल के अनुसार, प्रबंधन करना, पूर्वानुमान और योजना बनाना, संगठित करना, आदेश देना और नियंत्रित करना है।
• सबसे व्यापक रूप से स्वीकृत KOONTZ और O'DONNELL द्वारा दिए गए प्रबंधन के कार्य हैं अर्थात योजना बनाना, आयोजन करना, स्टाफिंग करना, निर्देशन करना और नियंत्रित करना।
• सैद्धांतिक उद्देश्यों के लिए, प्रबंधन के कार्य को अलग करना सुविधाजनक हो सकता है लेकिन व्यावहारिक रूप से ये कार्य प्रकृति में अतिव्यापी हैं अर्थात वे अत्यधिक अविभाज्य हैं। अत: विकल्प 1 सही है।
• प्रत्येक कार्य दूसरे में मिश्रित होता है और प्रत्येक दूसरों के प्रदर्शन को प्रभावित करता है।

Additional Information

एक संगठन संरचना विभिन्न कार्य कार्यों को निर्दिष्ट करता है और दिखाता है कि कैसे औपचारिक रूप से विभाजित, समूहीकृत और समन्वित हैं। यह एक प्राधिकरण संबंध के लिए एक उचित ढांचा प्रदान करता है। यह अधिकार और रिपोर्टिंग संबंधों के पदानुक्रम को इंगित करता है। यह संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की मदद करने का एक साधन है।

मैट्रिक्स (आव्यूह) संगठन:

1. मैट्रिक्स संगठन विभागीयकरण के दो रूपों को जोड़ता है --- कार्यात्मक और उत्पाद / परियोजना।
2. यह एक परियोजना के चारों ओर बनाया गया है, जिसका नेतृत्व एक परियोजना प्रबंधक करता है। परियोजना प्रबंधक को उत्पाद प्रबंधक के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि वह परियोजना के उत्पादन (उत्पाद) के लिए जिम्मेदार होता है।
3. परियोजना के समूहों में विभिन्न कार्यात्मक विभागों जैसे कि मानव संसाधन, वित्त, उत्पादन, विपणन, और कंपनी के अनुसंधान और विकास विभागों से तैयार किए गए कर्मचारी (विशेषज्ञ) शामिल हैं।
4. इस प्रकार, मैट्रिक्स के कर्मचारियों के दो मालिक हैं: उनके कार्यात्मक विभागीय प्रबंधक (उदाहरण के लिए, परियोजना समूह के मानव संसाधन विशेषज्ञों को प्रबंधक, मानव संसाधन विभाग को और उनके परियोजना प्रबंधक को रिपोर्ट करना होगा)।
5. दूसरे शब्दों में, मैट्रिक्स संरचना एकता के सिद्धांत को तोड़ती है जो बताता है कि संगठन के किसी भी व्यक्ति को एक से अधिक बॉस (मालिक) को रिपोर्ट नहीं करना चाहिए।
6. मैट्रिक्स संगठन कार्यात्मक संगठन से अलग है।
7. कार्यात्मक संगठन में, परियोजना प्रबंधक को परियोजना के साथ-साथ इसके पूरा होने के लिए आवश्यक संसाधनों की पूरी जिम्मेदारी दी जाती है। लेकिन मैट्रिक्स संगठन में, परियोजना प्रबंधक को बाकी उद्यम के साथ संसाधनों को साझा करना होगा।
8. मैट्रिक्स संरचना का उपयोग विज्ञापन एजेंसियों, एयरोस्पेस फर्मों, अनुसंधान एवं विकास प्रयोगशालाओं, निर्माण कंपनियों, अस्पतालों, सरकारी एजेंसियों, विश्वविद्यालयों, प्रबंधन परामर्श फर्मों और मनोरंजन कंपनियों में किया जाता है।
9. मैट्रिक्स संगठन, जिसे ग्रिड संगठन भी कहा जाता है, एक संकर संरचना है जो दो पूरक संरचनाओं शुद्ध परियोजना संरचना के साथ कार्यात्मक विभाग को मिलाकर है।
10. कार्यात्मक संरचना मैट्रिक्स संगठन की एक स्थायी विशेषता है और कार्यात्मक इकाइयों के समग्र संचालन के लिए प्राधिकरण बरकरार रखती है।
11. जब भी विशिष्ट परियोजनाओं के लिए अस्थायी अवधि के लिए उच्च तकनीकी कौशल और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होती है, तब परियोजना समूह बनाए जाते हैं। समूह के सदस्यों के पास एक कार्यात्मक घर होता है, जब उनकी किसी परियोजना पर आवश्यकता नहीं होती है।

इस प्रकार, मैट्रिक्स संगठन के संबंध में विकल्प 2 सही नहीं है।

संगठनात्मक संरचना जो रणनीति, संरचना और प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनूठा संयोजन दिखाती है उसे नेटवर्क संगठन के रूप में जाना जाता है।

विवरण:

• नेटवर्क संरचना एक नए प्रकार की संगठनात्मक संरचना है जिसे कम पदानुक्रमित (यानी, अधिक "फ्लैट"), अधिक विकेंद्रीकृत और अन्य संरचनाओं की तुलना में अधिक लचीली के रूप में देखा जाता है।
• एक नेटवर्क संरचना में, प्रबंधक उन संबंधों का समन्वय और नियंत्रण करते हैं जो फर्म के लिए आंतरिक और बाहरी दोनों हैं।
• नेटवर्क संरचना की अंतर्निहित अवधारणा सामाजिक नेटवर्क है - अंतःक्रियाओं की एक सामाजिक संरचना। खुले संचार और विश्वसनीय भागीदार (आंतरिक और बाहरी रूप से दोनों) सामाजिक नेटवर्क के प्रमुख घटक हैं।
• समर्थकों का तर्क है कि नेटवर्क संरचना अन्य संरचनाओं की तुलना में अधिक चुस्त है। क्योंकि यह विकेंद्रीकृत है, एक नेटवर्क संगठन में कम स्तर, नियंत्रण की एक व्यापक अवधि, और निर्णय लेने और विचारों का एक पाद-शीर्ष प्रवाह होता है।
• यह रणनीति, संरचना और प्रबंधन प्रक्रिया का एक अनूठा संयोजन दिखाता है
• नेटवर्क संरचना का एक नुकसान यह है कि यह अधिक तरल संरचना संगठन में अधिक जटिल संबंधों को जन्म दे सकती है।

अनौपचारिक संचार व्यक्तिगत या अनौपचारिक संबंधों जैसे दोस्तों, साथियों, परिवार, संघ के सदस्यों आदि पर आधारित होते हैं और इस तरह संगठनात्मक पारंपरिक नियमों और अन्य औपचारिकताओं से मुक्त होते हैं।

व्यावसायिक संदर्भ में, अनौपचारिक संचार को गोपनीय सूत्र" कहा जाता है क्योंकि संचार की शुरुआत और अंत को परिभाषित करना मुश्किल है।

चार प्रकार के अनौपचारिक संचार (ग्रेपवाइन) नेटवर्क हैं जो बताते हैं कि संचार कैसे सुगम है। य़े हैं:

सिंगल स्ट्रैंड श्रृंखला
गपशप श्रृंखला
संभावना श्रृंखला
स्तवक श्रृंखला

1. समूह गतिशीलता: समूह गतिशीलताव्यवहार और मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं का एक समूह है जो एक सामाजिक समूह के भीतर या समूहों के बीच होता है। यह "समूहों की प्रकृति, उनके विकास के नियम और व्यक्तियों, अन्य समूहों और बड़े संस्थानों के साथ उनके अंतर्संबंधों को संदर्भित करता है।

2. विनिमय: संचार भाषण, दृश्य, संकेत, लेखन, या व्यवहार के माध्यम से विचारों या सूचनाओं का आदान-प्रदान करके संदेश पहुंचा रहा है। व्यावसायिक संचार व्यावसायिक गतिविधियों को सुविधाजनक बनाने के लिए एक संगठन में लोगों के बीच सूचना का संचरण और आदान-प्रदान है।

3. बातचीत: बातचीत को 'किसी या किसी चीज के साथ संचार या प्रत्यक्ष भागीदारी' के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

सही उत्तर व्यक्तिवादी है।

Key Points

• दलों के मूल्य और बढ़ती लोकप्रियता हमेशा एक मजबूत स्थिति होती है।
• लेकिन सभी लोग स्वाभाविक रूप से टीम के खिलाड़ी नहीं होते हैं।
• ऐसे कई संगठन भी हैं जिन्होंने ऐतिहासिक रूप से व्यक्तिगत उपलब्धियों का पोषण किया है।
• उन्होंने प्रतिस्पर्धी कार्य वातावरण बनाया है जिसमें केवल मजबूत ही टिके रहते हैं।
• टीम के खिलाड़ी बनाने की चुनौती सबसे बड़ी होगी जहां राष्ट्रीय संस्कृति अत्यधिक व्यक्तिवादी है और टीमों को एक स्थापित संगठन में पेश किया जा रहा है जिसने ऐतिहासिक रूप से व्यक्तिगत उपलब्धि को महत्व दिया है। अत: विकल्प 3 सही है।​

Additional Information 

सही उत्तर ऊर्ध्वाधर है

Key Points

समन्वय को सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने में अधिकतम एकता और दक्षता सुनिश्चित करने के लिए व्यक्ति और समूह के प्रयासों की क्रमिक व्यवस्था के रूप में परिभाषित किया गया है।

Important Points

 सभी ऊर्ध्वाधर पदानुक्रमित स्तरों पर समन्वय की आवश्यकता होती है, जिन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है, अर्थात् शीर्ष स्तरीय, मध्यम स्तरीय और निम्न-स्तरीय प्रबंधन।

• शीर्ष स्तरीय प्रबंधन को वांछित लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए पूरे संगठन की गतिविधियों के समायोजन के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।
• मध्यम स्तरीय प्रबंधन को संगठन के भीतर विभिन्न विभागों की गतिविधियों के समायोजन के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।
• निम्न-स्तरीय प्रबंधन को अपने लक्ष्यों की पूर्ति के लिए श्रमिकों और कर्मचारियों की गतिविधियों के समायोजन के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।

सही उत्तर 1993 है।

Key Points

• राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोग (NHRC) की स्थापना 1993 में मानवाधिकार संरक्षण अधिनियम के तहत भारत में की गई थी।
• NHRC एक स्वायत्त वैधानिक निकाय है जो देश में मानवाधिकारों की सुरक्षा और प्रचार के लिए जिम्मेदार है।
• NHRC की स्थापना भारत में मौलिक मानवाधिकारों की सुरक्षा सुनिश्चित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम था।
• NHRC के पास मानवाधिकार उल्लंघनों की जांच करने, उपचारात्मक कार्रवाई की सिफारिश करने और पीड़ितों को राहत प्रदान करने की शक्ति है।
• NHRC ने भारत में पुलिस की बर्बरता, हिरासत में मौत और हाशिए पर रहने वाले समुदायों के अधिकारों सहित मानवाधिकार के मुद्दों की एक विस्तृत शृंखला को संबोधित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

Additional Information

• ​संयुक्त राष्ट्र ने 1948 में मानव अधिकारों की सार्वभौम घोषणा (UDHR) की पुष्टि की।
• राष्ट्रीय मानवाधिकार संस्थानों (NHRI) ने 1991 में पेरिस सिद्धांत बनाए।
• इन पेरिस सिद्धांतों को 1993 में संयुक्त राष्ट्र महासभा द्वारा अनुमोदित किया गया था।
• भारत ने 1993 में मानवाधिकार संरक्षण अधिनियम पारित किया।
• परिणामस्वरूप, राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोग (NHRC) की स्थापना की गई।
• राज्य मानवाधिकार आयोग की स्थापना राज्य सरकारों द्वारा मानवाधिकार संरक्षण अधिनियम की सहायता से की गई थी।

प्राधिकार:

1. प्राधिकरण 'करना या आदेश देने का अधिकार' है।
2. यह अधिकारी को कुछ निर्दिष्ट तरीकों से कार्य करने और आदेशों के माध्यम से दूसरों के कार्यों को सीधे प्रभावित करने की अनुमति देता है।
   यह अपने धारक को संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन के संसाधनों को आवंटित करने की भी अनुमति देता है।

बरनार्ड प्राधिकरण को संचार के चरित्र के रूप में परिभाषित करता है जिसके द्वारा किसी व्यक्ति द्वारा प्रणाली के भीतर किए जाने वाले कार्यों को नियंत्रित करने के रूप में एक आदेश को स्वीकार किया जाता है।

प्राधिकरण के प्रकार

3 मुख्य प्रकार के प्राधिकरण एक संगठन के भीतर मौजूद हो सकते हैं:

1. सूत्र प्राधिकरण
2. कर्मचारी प्राधिकरण
3. कार्यात्मक प्राधिकरण

प्रत्येक प्रकार केवल व्यक्तियों को उन विभिन्न प्रकार की जिम्मेदारियों को निभाने में सक्षम बनाने के लिए मौजूद है जिनके साथ उन पर आरोप लगाए गए हैं।

1. सूत्र प्राधिकरण​: 

• संगठन के भीतर सबसे मौलिक अधिकार मौजूदा बेहतर अधीनस्थ संबंधों को दर्शाता है।
• इसमें निर्णय लेने और अधीनस्थों के उत्पादन, बिक्री, या वित्त-संबंधित व्यवहार से संबंधित आदेश देने का अधिकार होता है।
• सामान्य तौर पर, लाइन प्राधिकरण प्रबंधन प्रणाली उत्पादन, बिक्री, वित्त, आदि से जुड़े मामलों से संबंधित है, और उद्देश्यों की प्राप्ति के परिणामस्वरूप।

2. कर्मचारी प्राधिकरण​: 

• कर्मचारी प्राधिकरण में उन लोगों को सलाह देने या उनकी सहायता करने का अधिकार होता है जो लाइन प्राधिकरण के साथ-साथ अन्य कर्मचारी कर्मियों के पास होते हैं।
• कर्मचारी प्राधिकरण अपने आवश्यक कार्यों को करने के लिए लाइन कर्मियों की प्रभावशीलता में सुधार के लिए जिम्मेदार लोगों को सक्षम बनाता है।

3. कार्यात्मक प्राधिकरण:

• कार्यात्मक अधिकार वह अधिकार है जो किसी व्यक्ति या विभाग को निर्दिष्ट प्रक्रियाओं, प्रथाओं, नीतियों, या अन्य विभागों में व्यक्तियों द्वारा की गई गतिविधियों के बारे में अन्य मामलों को नियंत्रित करने के लिए दिया जाता है।
• यह किसी कर्मचारी विशेषज्ञ या किसी अन्य विभाग में प्रबंधक के लिए उनके सामान्य श्रेष्ठ द्वारा प्रत्यायोजित किया जाता है।