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सरकार के मौजूदा संरचना की ताकत और कमजोरियां - यूपीएससी के लिए समय की कसौटी पर खरी उतरी प्रणाली और स्थिरता!

Last Updated on Jun 07, 2023

Strengths And Weaknesses Of The Existing Structure अंग्रेजी में पढ़ें

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भारत सरकार की मौजूदा संरचना (Existing Structure of the Indian Government in Hindi) समय के साथ विकसित हुई है। इसमें कुछ अंतर्निहित शक्तियाँ हैं, जिन्होंने इसे समय की कसौटी पर खरा उतरने में सक्षम बनाया है। हालाँकि, सिस्टम में कमजोरियाँ हैं जो इसे धीमा, अक्षम और अनुत्तरदायी बनाती हैं। इस लेख में हम भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की ताकत और कमजोरियां (Strengths and Weaknesses of the Existing Structure of Government of India in Hindi) क्या हैं?, इसी मुद्दे पर चर्चा करने जा रहे हैं।

"भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की ताकत और कमजोरियां (Strengths and Weaknesses of the Existing Structure of Government of India in Hindi)" का यह टॉपिक यूपीएससी आईएएस परीक्षा के दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण है जो सामान्य अध्ययन पेपर 2 (मेन्स) और सामान्य अध्ययन पेपर 1 (प्रारंभिक) और विशेष रूप से शासन में आता है। यूपीएससी परीक्षा का खंड। इस लेख में, हम 'भारत सरकार की मौजूदा संरचना की ताकत और कमजोरियों' और अधिक पर चर्चा करेंगे! अधिक जानकारी और विषय की व्याख्या के लिए यहां यूपीएससी सीएसई कोचिंग देखें!

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भारत सरकार की मौजूदा संरचना क्या है? | What is the Existing Structure of the Government of India?
भारत में एक संघीय प्रणाली है, लेकिन यह सरकार की एकात्मक प्रणाली की ओर अधिक उन्मुख है, जो संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे देशों में प्रचलित संघवाद के प्रकार से भिन्न है।

भारतीय संविधान हमारे देश के लोकतंत्र और सरकारी ढांचे की नींव है । यह अधिकारों का एक समूह है जो नागरिकों को एक स्वतंत्र और निष्पक्ष समाज का आश्वासन देता है।

भारत सरकार का कार्य विभिन्न मंत्रालयों/विभागों में विभाजित है।

इसके अलावा, विभागों को सामान्य वित्तीय नियमों में निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

एक विभाग उस व्यवसाय के लिए सरकारी नीतियों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार होता है जिसे उसे सौंपा गया है, साथ ही उन नीतियों को लागू करने और उनकी समीक्षा करने के लिए।

किसी विभाग को सौंपे गए व्यवसाय को कुशलतापूर्वक संभालने के लिए उसे विंग्स, डिवीजनों, शाखाओं और अनुभागों में विभाजित किया जाता है।

एक विभाग का प्रमुख आमतौर पर भारत सरकार का सचिव होता है।

भारत सरकार के सचिव विभाग के प्रशासनिक प्रमुख और सभी नीतिगत और प्रशासनिक मामलों पर मंत्री के प्राथमिक सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं।

एक विभाग का कार्यभार आमतौर पर प्रत्येक विंग के प्रभारी एक विशेष सचिव, अतिरिक्त सचिव, या संयुक्त सचिव के साथ, पंखों में विभाजित होता है।

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भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की ताकतें | Strengths of the Existing Structure of Government of India
भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की ताकतें इस प्रकार हैं:

समय-परीक्षण प्रणाली

स्थिरता

संविधान के प्रति प्रतिबद्धता

नीति-निर्माण और उसके कार्यान्वयन के बीच की कड़ी

सार्वजनिक पदाधिकारियों के बीच एक राष्ट्रीय दृष्टिकोण

समय-परीक्षण प्रणाली | Time-Tested System

भारत में नियमों और स्थापित मानदंडों के साथ-साथ राष्ट्र निर्माण और एक समावेशी राज्य की स्थापना के कार्यों को करने के लिए एक विस्तृत संरचना और प्रक्रियाओं के आधार पर एक समय-परीक्षणित प्रशासनिक प्रणाली है।
इसके अतिरिक्त, महत्वपूर्ण संस्थागत क्षमताओं वाले स्थानों में अधिकार प्राप्त आयोग, वैधानिक बोर्ड और स्वायत्त समाज हैं।
भारत सरकार ने संकट के समय नियमों और स्थापित मानदंडों का पालन करके स्थिरता बनाए रखी है, और जहां आवश्यक हो, नवीन संरचनाओं का निर्माण किया गया है।
राज्य और स्थानीय सरकारों को उत्तरदायित्वों का प्रत्यायोजन सहायक सिद्धांत के अनुसार किया गया है।
केंद्र सरकार ने रक्षा , अंतर्राष्ट्रीय संबंध , राष्ट्रीय सुरक्षा, शिक्षा , स्वास्थ्य , बुनियादी ढांचा, सामाजिक सुरक्षा और सामाजिक न्याय , व्यापक आर्थिक प्रबंधन और राष्ट्रीय नीति निर्माण जैसे मुख्य क्षेत्रों को प्राथमिकता दी है।
रसीद प्रसंस्करण देरी को कम करने के लिए सभी कार्यात्मक स्तरों पर विस्तृत प्रतिनिधिमंडल को शामिल करने के लिए कार्यालय प्रक्रियाओं के केंद्रीय सचिवालय मैनुअल को अपडेट किया गया है।

स्थिरता | Stability

स्थायी भारतीय सिविल सेवा ने संस्थागत निरंतरता और विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया है।
स्थायी सिविल सेवकों द्वारा कार्यरत सरकारी संरचना ने एक निर्वाचित सरकार से दूसरी सरकार में सत्ता परिवर्तन के दौरान निरंतरता और स्थिरता प्रदान की है। इसने भारतीय लोकतंत्र की परिपक्वता में सहायता की है।
इसके अतिरिक्त, एक स्थायी सिविल सेवा निरंतरता, विशेषज्ञता विकास और संस्थागत स्मृति सुनिश्चित करती है, ये दोनों प्रभावी नीति निर्माण के लिए आवश्यक हैं।

संविधान के प्रति प्रतिबद्धता | Commitment to the Constitution

राजनीतिक तटस्थता ने सरकारी कार्यक्रमों और सेवाओं के राजनीतिकरण को रोका है, और संवैधानिक सिद्धांतों के आधार पर संस्थानों के विकास में सहायता की है।
इसके अतिरिक्त, भारतीय संविधान ने कार्यपालिका की दो शाखाओं के बीच मिलीभगत के बजाय एक सामंजस्यपूर्ण संबंध की कल्पना की।

नीति-निर्माण और उसके कार्यान्वयन के बीच की कड़ी | The link between Policy-Making and its Implementation

भारत सरकार के ढांचे ने एक स्टाफिंग पैटर्न की सुविधा प्रदान की है जो नीति निर्माण और कार्यान्वयन के बीच एक कड़ी को बढ़ावा देता है।
इसके अलावा, भारत सरकार ने एक स्टाफिंग पैटर्न की सुविधा प्रदान की है जो नीति निर्माण और नीति कार्यान्वयन के बीच एक कड़ी को बढ़ावा देता है।
इसने भारत सरकार और राज्यों दोनों की संरचना के साथ-साथ सहकारी संघवाद की अवधारणा को बढ़ावा देने में सहायता की है।

सरकार के उच्चतम स्तरों को उच्च गुणवत्ता वाली नीति सलाह प्रदान करने के महत्व को देखते हुए, नीति विश्लेषण केंद्रीय सचिवालय का एक महत्वपूर्ण कार्य है।

सार्वजनिक पदाधिकारियों के बीच एक राष्ट्रीय दृष्टिकोण | A National Outlook amongst the Public Functionaries

भारत सरकार और उसके संबद्ध और अधीनस्थ कार्यालयों में लोक सेवकों ने एक राष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य विकसित किया है जो पारलौकिक सीमाओं को पार करता है। इससे राष्ट्रीय एकता को मजबूत करने में मदद मिली है।
इसने भारत को सामाजिक-सांस्कृतिक, क्षेत्रीय, धार्मिक, भाषाई और आर्थिक मतभेदों के बावजूद एकता, एकजुटता और सामंजस्य की भावना विकसित करने में सहायता की है।

भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की कमजोरियां | Weaknesses of the Existing Structure of Government of India

भारत सरकार के मौजूदा ढांचे की कमजोरियां इस प्रकार हैं:

नियमित कार्यों पर अनुचित जोर
मंत्रालयों/विभागों का प्रसार
बहुत सारे स्तरों वाला एक विस्तारित पदानुक्रम
जोखिम से बचाव टीम वर्क का अभाव
कार्यों का विखंडन

नियमित कार्यों पर अनुचित जोर | Undue emphasis on routine functions

भारत सरकार के मंत्रालयों द्वारा आवश्यक नियमित कार्य की व्यापक मात्रा अक्सर उन्हें अपने नीति विश्लेषण और नीति-निर्माण कार्य पर ध्यान केंद्रित करने से रोकती है।
परिणामस्वरूप, राष्ट्रीय प्राथमिकताओं पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है। ऐसे कार्य जो राज्य या स्थानीय सरकारों द्वारा सर्वोत्तम रूप से किए जाते हैं या जिन्हें आसानी से आउटसोर्स किया जा सकता है, अक्सर संघ सरकार द्वारा बनाए रखा जाता है।

मंत्रालयों/विभागों का प्रसार | The Proliferation of Ministries/Departments

अपर्याप्त एकीकरण और समन्वय: कभी-कभी गठबंधन राजनीति की मजबूरी बड़ी संख्या में मंत्रालयों और विभागों के निर्माण और निकट संबंधी विषयों पर भी एकीकृत दृष्टिकोण की कमी के कारण कार्य के अतार्किक विभाजन की ओर ले जाती है।
यह देखा गया है कि मंत्रालय/विभाग अक्सर विशेष टर्फ बनाते हैं और अलग-अलग साइलो में काम करते हैं। यह कभी-कभी व्यापक राष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य और व्यापक तरीके से मुद्दों की जांच करने से अलग हो जाता है।

बहुत सारे स्तरों वाला एक विस्तारित पदानुक्रम | An extended hierarchy with too many levels

भारत सरकार की एक लंबी ऊर्ध्वाधर संरचना है, जिसके कारण मुद्दों की कई स्तरों पर जांच की जाती है, जिसके परिणामस्वरूप एक ओर निर्णय लेने में देरी होती है और दूसरी ओर जवाबदेही की कमी होती है।
संरचना का एक और उल्लेखनीय पहलू यह है कि कई स्तर बेमानी हैं क्योंकि वे निर्णय लेने में योगदान नहीं करते हैं।

जोखिम से आनाकानी | Risk avoidance

निर्णय लेने में रिवर्स डेलिगेशन और जोखिम से बचने की प्रवृत्ति एक बहुस्तरीय संरचना के परिणामस्वरूप हुई है।
निर्णय लेने के स्थानापन्न के रूप में फाइलों की आवाजाही के माध्यम से परामर्श पर दिया गया जोर वर्तमान संरचना का एक अन्य पहलू है। इसका परिणाम कार्य दोहराव, विलंब और अक्षमता के रूप में सामने आता है।

टीम वर्क का अभाव | Absence of teamwork

वर्तमान कठोर पदानुक्रमित संरचना टीम वर्क को प्रभावी ढंग से समाप्त कर देती है, जो आज के संदर्भ में बहुत महत्वपूर्ण है, जहां उभरती चुनौतियों का प्रभावी ढंग से जवाब देने के लिए अंतःविषय दृष्टिकोण की अक्सर आवश्यकता होती है।

कार्यों का विखंडन | Fragmentation of functions

कार्यात्मक स्तर पर, कार्यों को विभाजित और उप-विभाजित करने की एक सामान्य प्रवृत्ति भी रही है, जिसके परिणामस्वरूप अक्षम और समय लेने वाली सेवा प्रदान की जाती है।
हालाँकि, विभिन्न मंत्रालय वर्तमान में अतिव्यापी कार्यों से निपट रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप प्रयासों का दोहराव होता है।

यूपीएससी पिछले वर्ष के प्रश्न | UPSC Previous Year Questions
प्रश्न 1. आपकी राय में भारत में सत्ता के विकेंद्रीकरण ने जमीनी स्तर पर शासन के परिदृश्य को किस हद तक बदल दिया है? (यूपीएससी मेन्स 2022, जीएस पेपर 2)।
प्रश्न 2.कमजोर वर्गों के लिए लागू कल्याणकारी योजनाओं का प्रदर्शन नीति प्रक्रिया के सभी चरणों में उनकी जागरूकता और सक्रिय भागीदारी के अभाव के कारण इतना प्रभावी नहीं है। चर्चा करें (यूपीएससी मेन्स 2019, जीएस पेपर 2)।
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मौजूदा संरचना की ताकत और कमजोरियां - FAQs

कर्मचारी ताकत क्या हैं?

कर्मचारियों की ताकत सामान्य विशेषताएं और कौशल हैं जो कर्मचारियों को आसानी से अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती हैं। इसमें आम तौर पर संचार कौशल, तकनीकी ज्ञान, एक मजबूत कार्य नीति, समस्या को सुलझाने की क्षमता और बहुत कुछ शामिल होता है।

मौजूदा ढांचे की ताकत और कमजोरियां क्या हैं?

भारत सरकार की मौजूदा संरचना में अंतर्निहित ताकतें हैं जिन्होंने इसे समय की कसौटी पर खरा उतरने में मदद की है। हालाँकि, कुछ कमजोरियाँ जो सिस्टम को धीमा, असुविधाजनक और गैर-प्रतिक्रियाशील बनाती हैं।

लोकतंत्र की ताकत क्या है?

लोकतंत्र की मुख्य ताकत इसकी लोकतांत्रिक मतदान प्रणाली, संवैधानिक कानून के तहत शासन, बुनियादी मानवाधिकारों के लिए सम्मान, बहुदलीय राजनीतिक प्रणाली, राजनीतिक सहिष्णुता और अल्पसंख्यक प्रतिनिधित्व है।

जॉब इंटरव्यू कमजोरियों के तीन उदाहरण क्या हैं?

नौकरी के साक्षात्कार की कमजोरियों के तीन उदाहरण हैं आत्म-आलोचना, अपने आप पर बहुत कठोर होना और संवेदनशील होना।

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