निम्नलिखित में से कौन सा सिद्धांत सामग्री धारण दक्षता में सुधार करता है?

व्याख्या:

अनावश्यक गतिविधियों को कम करने का सिद्धांत

परिभाषा: अनावश्यक गतिविधियों को कम करना सामग्री धारण में एक सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो के भीतर गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों या गतिविधियों को कम करने पर केंद्रित है। इस सिद्धांत का उद्देश्य प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करके और बेमानी चरणों को समाप्त करके दक्षता में सुधार करना, समय की बर्बादी को कम करना और उत्पादकता बढ़ाना है।

कार्य सिद्धांत: सामग्री धारण में, अनावश्यक गतिविधियों का अर्थ है कोई भी क्रिया या कदम जो सीधे अंतिम उत्पाद के मूल्य में योगदान नहीं करते हैं। इन गतिविधियों में अत्यधिक चलना, पहुँचना, झुकना, उठाना या सामग्री का परिवहन शामिल हो सकता है जिसे अधिक कुशलतापूर्वक व्यवस्थित किया जा सकता है। इन अनावश्यक गतिविधियों को कम करने के लिए वर्कफ़्लो का विश्लेषण और अनुकूलन करके, व्यवसाय परिचालन दक्षता में महत्वपूर्ण सुधार प्राप्त कर सकते हैं।

लाभ:

• गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों पर बिताए गए समय को कम करके और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करके उत्पादकता बढ़ाता है।
• अत्यधिक गतिविधियों से जुड़े शारीरिक तनाव और थकान को कम करके कार्यकर्ता सुरक्षा और एर्गोनॉमिक्स को बढ़ाता है।
• संसाधन उपयोग को अनुकूलित करके और अपशिष्ट को कम करके परिचालन लागत को कम करता है।
• कार्यप्रवाह दक्षता में सुधार करता है, जिससे तेज़ बदलाव का समय और बेहतर समग्र प्रदर्शन होता है।

कार्यान्वयन रणनीतियाँ:

• प्रक्रिया मानचित्रण: उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए वर्तमान वर्कफ़्लो के विस्तृत मानचित्र बनाएँ जहाँ अनावश्यक गतिविधियाँ होती हैं। इसमें प्रक्रिया के दौरान सामग्री, उपकरण और कर्मियों की गतिविधि को ट्रैक करना शामिल है।
• कार्यस्थल डिज़ाइन: अत्यधिक पहुँच, झुकने और चलने की आवश्यकता को कम करने के लिए कार्यस्थलों को डिज़ाइन करें। इसमें आसानी से पहुँच के भीतर उपकरण और सामग्री रखना और कार्यों के प्राकृतिक प्रवाह का समर्थन करने के लिए कार्य क्षेत्रों को व्यवस्थित करना शामिल हो सकता है।
• स्वचालन: दोहराव और गैर-मूल्य वर्धित कार्यों को संभालने के लिए स्वचालन तकनीकों को लागू करें। स्वचालित प्रणाली हस्तचालित श्रम की तुलना में अधिक कुशलतापूर्वक सामग्री का परिवहन, घटकों को इकट्ठा कर सकते हैं और अन्य नियमित गतिविधियों को कर सकते हैं।
• लीन सिद्धांत: 5S पद्धति (सॉर्ट, सेट इन ऑर्डर, शाइन, स्टैंडर्डाइज़, सस्टेन) जैसे दुबले निर्माण सिद्धांतों को लागू करें ताकि एक स्वच्छ और कुशल कार्यस्थल को व्यवस्थित और बनाए रखा जा सके।
• प्रशिक्षण और जागरूकता: कर्मचारियों को अनावश्यक गतिविधियों को कम करने के महत्व पर शिक्षित करें और उन्हें अपने कार्य क्षेत्रों में सुधार की पहचान और कार्यान्वयन में शामिल करें।

अनुप्रयोग: अनावश्यक गतिविधियों को कम करने का सिद्धांत विनिर्माण, रसद, गोदाम और स्वास्थ्य सेवा सहित विभिन्न उद्योगों में व्यापक रूप से लागू होता है। यह उन वातावरणों में विशेष रूप से फायदेमंद है जहाँ दोहराव वाले कार्य और हस्तचालित धारण प्रचलित हैं।

सही विकल्प विश्लेषण:

सही विकल्प है:

विकल्प 2: अनावश्यक गतिविधियों को कम करना

यह विकल्प सही ढंग से उस सिद्धांत की पहचान करता है जो गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों को कम करके सामग्री धारण दक्षता में सुधार करता है। अनावश्यक गतिविधियों को कम करने से वर्कफ़्लो सुव्यवस्थित होते हैं, उत्पादकता बढ़ती है और समग्र परिचालन दक्षता में सुधार होता है।

Additional Information

विश्लेषण को और समझने के लिए, आइए अन्य विकल्पों का मूल्यांकन करें:

विकल्प 1: हस्तचालित उठाने में वृद्धि

यह विकल्प गलत है क्योंकि हस्तचालित उठाने में वृद्धि से श्रमिकों में अधिक शारीरिक तनाव, थकान और संभावित चोटें हो सकती हैं। यह सामग्री धारण दक्षता में योगदान नहीं करता है और उत्पादकता और कार्यकर्ता सुरक्षा पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

विकल्प 3: यादृच्छिक रूप से विभिन्न विधियों का उपयोग करना

यह विकल्प गलत है क्योंकि यादृच्छिक रूप से विभिन्न विधियों का उपयोग करने से वर्कफ़्लो में असंगति और भ्रम पैदा हो सकता है। इससे अक्षमताएँ, त्रुटियाँ और मानकीकरण की कमी हो सकती है, ये सभी सामग्री धारण दक्षता में बाधा डालते हैं।

विकल्प 4: प्रति इकाई भार में वृद्धि

यह विकल्प गलत है क्योंकि प्रति इकाई भार में वृद्धि से श्रमिकों के लिए धारण करना अधिक कठिन और खतरनाक हो सकता है। भारी भार के लिए अधिक प्रयास की आवश्यकता होती है और इससे चोटों और दुर्घटनाओं का खतरा बढ़ सकता है, जिससे समग्र दक्षता कम हो जाती है।

निष्कर्ष:

अनावश्यक गतिविधियों को कम करना सामग्री धारण में एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है जो वर्कफ़्लो को अनुकूलित करने और गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों को समाप्त करने पर केंद्रित है। इन गतिविधियों को कम करने के लिए रणनीतियों को लागू करके, व्यवसाय दक्षता, उत्पादकता और कार्यकर्ता सुरक्षा में महत्वपूर्ण सुधार प्राप्त कर सकते हैं। यह सिद्धांत परिचालन प्रदर्शन को बढ़ाने और विभिन्न उद्योगों में प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए आवश्यक है।