Question
Download Solution PDFसूची-I के साथ का सूची-II मिलान कीजिए :
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सूची- I प्रबन्धन शैली |
सूची– II उपागम |
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A. |
कार्य प्रबंधन |
(I) |
प्रेम सभी उपागम पर विजय पा लेता है। |
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B. |
कंट्रीक्लब प्रबंधन |
(II) |
एक जमा एक प्रवृत्ती तीन उपागम |
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C. |
अशक्त प्रबंधन |
(III) |
प्राधिकार-अनुसरण उपागम |
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D. |
दल प्रबंधन |
(IV) |
बुरा न कहना, बुरा न सुनना, बुरा न देखना उपागम |
नीचे दिए गए विकल्यों में से सही उत्तर का चयन कीजिएः
Answer (Detailed Solution Below)
Detailed Solution
Download Solution PDFसही उत्तर (A) - (III), (B) - (I), (C) - (IV), (D) - (II) है।
Key Points
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Important Points
कार्य प्रबंधन:
- इस प्रकार का नेतृत्व लोगों को वह करने में प्रभावी हो सकता है जो नेता उनसे चाहता है। जब लोगों को लगता है कि उन्हें नेता का पालन करना चाहिए, तो वे उसके अनुरोधों का पालन करने की अधिक संभावना रखते हैं।
- प्राधिकरण-आज्ञाकारिता नेतृत्व एक संगठन के भीतर व्यवस्था बनाए रखने में मदद कर सकता है। यदि हर कोई नेता के आदेशों का पालन करता है, तो अराजकता या अव्यवस्था की संभावना कम है।
- इस प्रकार का नेतृत्व एक संगठन के भीतर दक्षता को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है।
- जब लोगों को नेता का पालन करने की आवश्यकता होती है, तो वे समय या संसाधनों को बर्बाद करने की संभावना कम होते हैं।
- प्राधिकरण-आज्ञाकारिता नेतृत्व अनुयायियों के बीच वफादारी को बढ़ावा दे सकता है।
कंट्रीक्लब प्रबंधन:
- कंट्रीक्लब या प्रबंधक की "समायोजित" शैली उनकी टीम के सदस्यों की जरूरतों और भावनाओं के बारे में सबसे अधिक चिंतित है।
- वे मानते हैं कि, जब तक उनके लोग खुश और सुरक्षित हैं, वे कड़ी मेहनत करेंगे।
- परिणाम एक काम का माहौल है जो बहुत आराम से और मजेदार है, लेकिन जहां उत्पादकता प्रभावित होती है क्योंकि दिशा और नियंत्रण की कमी होती है।
अशक्त प्रबंधन:
- अशक्त या "उदासीन" प्रबंधक ज्यादातर अप्रभावी है।
- काम पूरा करने वाली प्रणालियों को बनाने के लिए कम सम्मान के साथ, और एक संतोषजनक या प्रेरक दल वातावरण बनाने में बहुत कम रुचि के साथ, इस प्रबंधक के परिणाम अनिवार्य रूप से विघटन, असंतोष और असामंजस्य हैं।
- इसे अक्सर बुरा न कहना, बुरा न सुनना, बुरा न देखना उपागम के रूप में जाना जाता है क्योंकि यहां प्रबंधक को उत्पादन और लोगों दोनों के लिए कम सम्मान है।
दल प्रबंधन:
- दल प्रबंधक संगठन की उत्पादन आवश्यकताओं और उनके लोगों की जरूरतों दोनों को प्राथमिकता देते हैं।
- वे यह सुनिश्चित करके ऐसा करते हैं कि उनकी दल के सदस्य संगठन के उद्देश्य को समझते हैं, और उत्पादन आवश्यकताओं को निर्धारित करने में उन्हें शामिल करते हैं।
- अक्सर "दो या दो से अधिक लोगों के साथ होने और एक दूसरे को लाभ पहुँचाने की घटना" के रूप में जाना जाता है।
Last updated on Jun 27, 2025
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